با اینکه ارتقاء بهره وری کارمندان در شرکتها و سازمانهای مختلف از اهمیت و جایگاه ویژه ای برخوردار است ، ولی متأسفانه در بسیاری از نقاط دنیا شاهد افت میزان بهره وری کارکنان و عدم توجه به این مسئله هستیم.
از نظر مشاوره بازاریابی ، افت بهره وری در هر سازمانی می تواند شرایط نامناسبی را برای آن سازمان ایجاد کند. به دلیل اهمیت این موضوع ، در این مقاله آموزش بازاریابی سعی شده است به راهکارهای عملی و کاربردی در خصوص ارتقاء بهره وری کارکنان اشاره شود.
نکته اول آموزش بازاریابی ) شناسایی عوامل کاهنده بهره وری
اگر به دقت در امور روزانه کارکنان خود دقت کنید حتماً متوجه مواردی می شوید که همه روزه موجب کاهش بهره وری و عملکرد آنها می شود. در صورتی که بتوانید بر روی این موارد تمرکز داشته باشید و شناسایی کنید می توانید با از بین بردن آنها به ارتقاء بهره وری روزانه کارکنان خود کمک کنید.
نکته دوم آموزش بازاریابی ) اجتناب از انجام کارهای جانبی
در بسیاری از سازمانها و شرکتها ، ساعاتی از روز یا به طور مداوم در طول روز ، کارکنان به جز وظیفه اصلی خود به انجام برخی کارهایی که جنبه سرگرم کننده دارد مانند: بازیهای کامپیوتری ، چک کردن سایتهای مختلف در اینترنت ، چک کردن حسابهای شخصی و بانکی مشغول هستند. کاهش دادن یا اجتناب از این رفتارها که بر تمرکز و کیفیت عملکرد کارکنان تأثیر منفی دارد می تواند به شکل موثری به ارتقاء بهره وری کارکنان و در نهایت ، افزایش بهره وری سازمان یا شرکت کمک کند.
نکته سوم آموزش بازاریابی ) زمانهای مشخصی برای کار و استراحت تعریف کنید
رعایت کردن یکی از مواردی که می تواند موجب افزایش بهره وری کارکنان شود این است که شما بتوانید زمانهای مناسبی را برای کار کردن مشخص کنید و سعی کنید در این زمانها ، تمرکز اصلیتان کارتان باشد و در کنار آن زمان مشخصی نیز برای استراحت تعریف و مشخص کنید که بتوانید مجدد انرژی لازم برای کار کردن را به دست آورید. اگر بتوانید این اصل را در شرکت خود پیاده کنید در کمترین زمان ممکن می توانید بهره وری کارکنان خود را افزایش دهید. اگر به یکی از این موارد ضروری توجه نداشته باشید می تواند به راحتی سطح بهره وری شما را پائین بیاورد. معمولا مشاور بازاریابی به ارزیابی این موارد در شرکت ها می پردازد.
نکته چهارم آموزش بازاریابی ) کاهش زمان جلسات و نشست ها در شرکت
از نظر مشاوره بازاریابی به طور معمول ، در هر شرکت یا سازمانی ، روزها و ساعتهایی را برای جلسات همفکری و تصمیم گیری در خصوص مسائل شرکت قرار می دهند. سعی کنید این جلسات را بیش از ۲۰ دقیقه تشکیل ندهید. شاید به نظر شما این کار یک امر غیر ممکن باشد ولی با کمی تمرین می بینید که به راحتی می توانید در این مدت زمان ، جلسات مفید و قابل قبولی برگزار کنید. اگر زمان شما برای برگزاری جلسات ، محدود باشد همه سعی می کنند تا بهترین استفاده را از این زمان محدود ببرند و در نتیجه تمرکز کافی خواهند داشت و از طرفی از خستگی و کسالت آنها در جلسات طولانی کاسته می شود.
نکته پنجم آموزش بازاریابی ) داشتن نظم
سعی کنید روزهای کاری خود را چند ساعت زودتر شروع کنید. به عنوان مثال ، شما می توانید مقدمات روز کاری فردا را از امشب فراهم کنید. مرتب کردن لباسها ، آماده کردن شرایطی که همیشه قبل از شروع کار باید فراهم باشد. انجام کارهای مقدماتی ، در شب قبل از روز کاری فردا می تواند به راندمان کاری شما بیافزاید و در نتیجه به ارتقاء بهره وری بیانجامد.
جهت کسب اطلاعات بیشتر پیرامو مشاوره بازاریابی و فروش به این صفحه مراجعه نمایید