در این مقاله نویسنده سعی به معرفی ۹ روش بازاریابی برای شرکت های مشاوره مدیریت ایزو دارد، شما خواننده محترم می توانید با مطالعه این نوشتار اطلاعات مفیدی در خصوص بازاریابی شرکت مشاوره ایزو خود دریافت کنید، این مطالب جهت بالا بردن سطح ادراک مدیریت فرآیند استراتژی ایزو و کارایی آن در شرکت های مشاوره ایزو ارائه می گردد
۱- در شرکت های مشاوره ایزو فرآیند های فکری و عملیاتی باید با یکدیگر آمیخته شوند و همواره استراتژی ها و عملیات های انجام شده با هم هم خوانی و برابری دارند و تنها در بعضی موارد خاص استراتژی ها به صورت خود جوش متبلور می شود.
۲- انجام برنامه ریزی استراتژی باید به صورت تیمی انجام شود . این تیم متشکل از مدیران ارشد و مدیر عامل سازمان می باشد.
۳- در این نوع شرکت های حفظ و نگهداری از کارکنان با تجربه اهمیت بسیار زیادی دارد، زیرا افراد با تجربه کارایی و بهره وری بیشتری دارند و هنگامی که کارشناسان این رشته تجربه بیشتری داشته باشند می توانند در هزینه های انجام پروژه ها صرفه جویی کنند.
۴- در شرکت های مشاوره ایزو نیاز است نتایج حاصله از تمامی پروژه ها به شیوه ای ثبت و ضبط شود و در طی جلسات داخلی سازمان به دیگر اعضای گروه انتقال یابد تا تمامی اعضای سازمان از تجریبات و نتایج بدست آمده به نفع پروژه های بعدی استفاده کنند ، این فرآیند موجب تبادل اطلاعات و تبدیل دانش ضمنی به اندوخته سازمانی و یا دانش صریح می شود.
۵- فضای داخلی شرکت های مشاوره ایزو باید به صورت فلت و یک طبقه طراحی شود به نحوی که تمامی افراد دخیل در یک پروژه به راحتی با یکدیگر در تماس باشند و باید تمامی ارتباطات و روند پیشرفت انجام پروژه زیر نظر مدیر پروژه انجام شود ، همچنین در این سازمان ها پشنهاد گردش شغلی داده می شود که یک فرد در هر پروژه سمت ها و مسئولیت های مختلفی را تجربه کند.
۶- در شرکت های مشاوره ایزو حضور یک فرد با تجربه و دانش بالا جهت رهبری پروژه ها بسیار مفید می باشد ، این فرد می تواند به روشی کاملا دوستانه شیوه های جدید و نوآورانه مشاوره ایزو در پروژه ها را در اختیار تمامی اعضای سازمان قرار دهد و با توجه به تجربه زیادی که در ید خود دارد به حل مشکلات سازمان بپردزاد.
۷- برای افراد کلیدی و مهم شرکت آزادی عمل و انعطاف پذیری در قوانین سازمان در نظر گرفته شود ، زیرا با اعطای این امتیازات به آن ها می توان میزان حساسیت آن ها را نسبت به فرصت های احتمالی و تهدیدات بازار هدف بیشتر نمود و با گذشت زمان قدرت تشخیص آن ها را افزایش دهید. مثالا می توانید زمان ورود و خروج آن ها را از شرکت به عهده خودشان بگذارید و یا اینکه به انتخاب خودشان روز کاری را برای انجام وظایف محوله شان داخل و یا خارج شرکت بگذرانند .
۸- شرکت های مشاور ایزو در ابتدای فعالیت خود باید بر روی صنایع خاصی متمرکز شوند و با داشتن چند پروژه اول هم در آن صنعت معروف خواهند شد و هم در صنعت مورد نظر تجربیات ارزنده ای بدست خواهند آورد که هم در صنایع مشابه قابل استفاده می باشد و هم می توانند تجربیات ارزنده ای را که در آن صنعت بدست آورده، در پروژه های بعدی استفاده کنند.
۹- شرکت های مشاوره ایزو برای رقابت در بازار هدف با رقیبان خود باید بتوانند وجه تمایز ایجاد کنند ، برای ایجاد وجه تمایزات می توانید از قابلیت های سازمان نیز استفاده کنید این قابلیت ها شامل دانش و تجربه مدیران و کارکنان سازمان می باشد ، بنابراین هر روز در افزایش میزان دانش آن ها کوشا باشید.